风华高科：从资源模型到能力模型变革跃升

风华高科党委副书记、工会主席王一民表示：“在广晟控股集团整体革新的(de)大背景下，我们积极践行FAITH经营理念，全面落实CLIMB全员(quányuán)攀高计划，刀刃向内，从组织(zǔzhī)架构上变革。”

在广晟控股集团和公司党委的领导(lǐngdǎo)下，风华高科实施了组织变革(zǔzhībiàngé)：一是推行中层干部全员竞聘上岗及轮岗(lúngǎng)制度。打破“铁交椅”，真正实现干部“能上能下、能进能出(néngjìnnéngchū)”的动态管理机制。二是启动“继任者计划(jìhuà)”。从211名青年骨干(gǔgàn)中选拔出35人作为中层管理岗位继任者，为干部队伍(gànbùduìwǔ)注入新鲜血液。三是实施“卓越班组长计划”，对公司313名班组长开展系统性(xìtǒngxìng)轮训，目前培训已进入第三阶段。四是构建“管理+专业+技术+营销+产业工人”多序列职业发展通道。横向打通晋升壁垒，拓宽员工成长空间。

据了解，风华高科的所有班子和中层干部全部起立重新竞聘上岗，目前6名班子成员中有两位博士。各(gè)生产单位优化部门(bùmén)职责和人员配置，部门数量精简比例达33%，干部队伍年轻化，全面(quánmiàn)重振了团队的精气神(jīngqìshén)。

组织架构变革激发了风华高科员工干事创业的热情，个个都铆足了劲。在这场以“变”为核心(héxīn)的转型中(zhōng)，风华高科交出了一份优异答卷：2024年实现营业收入和扣非归母净利润双增长(zēngzhǎng)，分别同比增长17%和130.43%。主营产品的产量和销量(xiāoliàng)均(jūn)创历史新高，同比分别增长29.02%和28.2%。此外，风华高科电阻产品综合竞争力位居全球第二(dìèr)，MLCC产品线跻身国际竞争序列。

风华高科主营产品电容、电阻均荣获“国家制造业单项(dānxiàng)冠军产品”

风华高科(fēnghuágāokē)端华(duānhuá)分公司(fēngōngsī)总经理雷攀峰认为，风华高科当前的班子成员均通过竞聘上岗，兼具深厚的专业技术背景与先进的管理经验，形成了(le)复合型人才结构，为企业变革与发展提供了强有力的战略引领与决策支撑，这是推动风华高科“变”的核心要素。

“从极致降本、能耗下降到班组优化等(děng)，我们做了大量工作，深化P1-P10公司级项目，专业化能力全线提升(tíshēng)。”李程表示。

据悉，风华高科推出了“P1极致降本”和“P2高效创新”等(děng)公司级(jí)项目，推动管理能力和创新能力的变革。

“我们尤其在管理(guǎnlǐ)流程优化固化、价值流深度挖掘、资金两级管控及能耗下降等(děng)方面实现突破，实现现代(xiàndài)企业治理能力质(zhì)的飞跃。”风华高科党委委员、副总裁曹秀华提及“P1极致降本”项目时异常兴奋，自去年起，公司各业务中心和生产单位每周六中层干部定时分享本周(běnzhōu)极致降本举措、亮点及成效。初期降本多以节约(jiéyuē)为主，随着工作推进，逐步提炼形成(xíngchéng)9大类35项降本方法论，管理能力也跟着提升上来了。

在“P2高效创新(chuàngxīn)”项目中，风华高科还通过研发(yánfā)体系(tǐxì)改革、研发流程标准化、专业的项目管理、研产销协同创新等措施，提高创新水平与研发效率。